誰でもAIを最強の右腕にできる！生成AIのプロンプト設計マニュアル

こんにちは、シェルシステムです！

最近では、ChatGPTをはじめとする生成AIを業務や日常に取り入れる人が増えてきました。

しかしその一方で

「もっと具体的に教えて」と聞いても、なんだか表面的な答えばかり。
期待した答えとズレていて、正直モヤモヤする……

そんな経験はないでしょうか？

実はその原因、「プロンプト（指示文）の作り方」にあります。
この記事では、プロンプト作成の基本的な考え方から、すぐに使える実践テクニックまで、体系的にお伝えします。

プロンプト作成で押さえるべき要点

AIを使いこなせる人と使いこなせない人の違いは、実は「指示の出し方」にあります。同じAIを使っても、プロンプト次第で結果は天と地ほど変わります。

ここでは、プロンプト作成の根本的な考え方から、すぐに実践できるテクニックまでを体系的にお伝えします。

1.よくあるつまずきポイントと解決法

①情報不足で期待外れの回答になる

一般論ばかりで実際の業務に使えない回答が返ってくるのは、「誰に向けて」「どんな状況で」「何のために」が不明確だからです。

「営業戦略を教えて」ではなく
「地方の工務店（年間受注20件、客単価2000万円、営業担当3名）が、30-40代子育て世代の受注を月3件増やすための営業戦略を、既存顧客からの紹介を活用して教えて」
と具体化するだけで、実用的な回答に変わります。

②AIへの期待値が高すぎてガッカリする

「AIなら完璧にやってくれるはず」と思って失望するのは、役割分担を間違えているからです。

AIは「たたき台作成」が最も得意なので、80点のベースを作ってもらい、人間が業界知識や関係性を加味して100点に仕上げる使い方が効果的です。
企画書のアウトライン作成や、メール文面のひな形作成、データ分析の視点出しに活用し、詳細は人間が調整するという役割分担で考えましょう。

③指示が曖昧で伝わらない

「わかりやすく説明して」と言っても期待した形にならないのは、抽象的すぎるからです。

「中学生レベルの言葉で、1つの概念につき3行以内、専門用語には必ず括弧で説明を付けて、箇条書き5項目で整理して」と具体的な形式・基準を明示することで、期待通りの形で回答を得られます。

2.プロンプトに必ず入れたい5つの要素

効果的なプロンプトには、以下の5つの要素を含めることが重要です。これらを意識するだけで、AIからの回答品質は格段に向上します。

🎭 役割設定 - 専門性・立場の明確化

役割を設定することで、その分野の専門知識と適切な視点で回答してもらえます。営業の相談なら営業のプロとして、技術的な質問ならエンジニアとして答えてくれるようになります。

「あなたは経験豊富な営業マネージャーです」
「あなたは親しみやすいカスタマーサポート担当者です」
「あなたは戦略コンサルタントの視点で答えてください」

🎯 目的・タスク - 達成目標の明確化

最終的に何を作りたいのか、どんな成果物が欲しいのかを明確にすることで、AIの回答に方向性が生まれます。

「新規顧客への提案メールを作成してください」
「競合他社との差別化ポイントを3つ提案してください」
「会議の議事録を要点別に要約してください」

📏 制約条件 - 出力の粒度・形式・トーン

制約を設けることで、用途や読み手にピッタリの形で出力してもらえます。

粒度：「概要レベルで」「詳細まで含めて」「要点のみ」 
文字数：「300字以内で」「A4用紙1枚程度で」 
トーン：「親しみやすく」「ビジネスライクに」「専門家レベルで」

📄 背景情報 - 文脈・状況の共有

状況や文脈を伝えることで、より実用的で的確な回答が得られます。

「相手は地方の中小企業の社長で、IT化に課題を感じています」
「予算は限られており、過去にシステム導入で失敗経験があります」
「社内向けの資料で、参加者は営業部門の中堅メンバーです」

📤 出力形式 - 期待する形の指定

欲しい形を具体的に指定することで、そのまま使える形で回答してもらえます。

「重要度順に5つのポイントで整理してください」
「メリット・デメリットの表形式で」
「手順書のように番号をつけて」「SWOT分析の形で」

効率的なプロンプト作成手法

「プロンプト作成プロンプト」の活用

毎回5つの要素を考えてプロンプトを組み立てるのは時間がかかります。そこで効率的なのが、AIにプロンプト作成自体を手伝ってもらう方法です。

以下のテンプレートは、AIが高品質なプロンプトを作成するために必要な情報を網羅的に収集できるように設計されています。

【プロンプト作成テンプレート】
あなたの業務に最適化されたプロンプトを設計するための質問項目一覧。これを埋めることで高品質なプロンプトが自動生成されます。

あなたは経験豊富なプロンプトエンジニアです。
私の業務を効率化するための最適なプロンプトを設計してください。

**業務の種類**：（例：営業提案、企画立案、データ分析、文書作成）
**最終成果物**：（例：提案メール、企画書、分析レポート、議事録）

**対象者の属性**：
- 業界・職種：
- 役職・権限レベル：
- 専門知識レベル：
- 私との関係性：
- 過去の経緯・背景：

**必須条件**：
- 予算制限：
- 期限：
- 文字数・ページ数：
- 使用禁止事項：

**品質基準**：
- 期待する成果レベル：（例：そのまま使用可能、たたき台レベル）
- 成功の判断基準：
- 参考にすべき情報源：

**形式指定**：（例：箇条書き5項目、表形式、ステップ形式）
**トーン指定**：（例：ビジネスライク、親しみやすい、権威的）
**追加要望**：

**業界特有の慣習**：
**避けるべきリスク**：
**重視すべき価値観**：

上記の情報をもとに、私が継続的に使える高品質なプロンプトを作成してください。
プロンプトには、5つの基本要素（🎭役割🎯目的📏条件📄背景📤形式）を必ず含めてください。

このテンプレートを使うことで、表面的ではない、本当に業務に役立つプロンプトを作成してもらえます。特に重要なのは「成功の判断基準」を明記することで、AIが実用性の高いプロンプトを設計してくれる点です。

実践例：プロンプト作成と活用までの流れ

実際に「建設機械部品メーカーの営業戦略立案」を例に、テンプレート→プロンプト生成→戦略提案書作成までの全プロセスを実演します。

【テンプレートへの入力例】
営業戦略立案を例に、業界特有の慣習・リスク・価値観の3項目を重点的に記入。これらがプロンプト品質を劇的に向上させる鍵となります。

あなたは経験豊富なプロンプトエンジニアです。
私の業務を効率化するための最適なプロンプトを設計してください。

**業務の種類**：営業戦略立案・新規開拓計画策定
**最終成果物**：役員向け営業戦略提案書（新規開拓で売上30%増を目指す具体的行動計画）

**対象者の属性**：
- 業界・職種：建設機械部品製造業、代表取締役・営業部長
- 役職・権限レベル：予算決定権あり、全社戦略の意思決定者
- 専門知識レベル：製造・技術は精通、営業・マーケティングは実務経験重視
- 私との関係性：営業部門の課長として直接報告する立場
- 過去の経緯・背景：コロナ禍で既存大手2社への依存リスクが顕在化、多角化が急務

**必須条件**：
- 予算制限：年間営業投資予算1,500万円以内
- 期限：来月の役員会で承認を得て、4月から実行開始
- 文字数・ページ数：A4で3-5ページ、要点を絞った簡潔な内容
- 使用禁止事項：競合他社の機密情報、未確認の市場データ、過度に楽観的な予測

**品質基準**：
- 期待する成果レベル：役員会でそのまま提案できる完成度
- 成功の判断基準：論理的な根拠と具体的な行動計画、リスク分析を含む
- 参考にすべき情報源：自社の過去3年の売上データ、業界レポート、既存顧客ヒアリング結果

**形式指定**：現状分析→戦略方針→具体的施策（3つ）→実行スケジュール→効果測定指標の順
**トーン指定**：ビジネスライクで簡潔、数値根拠を重視、実行可能性を強調
**追加要望**：既存の営業チーム4名で実行可能な現実的プラン、段階的な投資回収計画も含める

**業界特有の慣習**：建設機械業界は長期取引が基本、品質証明書・納期厳守が必須、設計変更への柔軟対応が評価される
**避けるべきリスク**：特定顧客への過度な依存再現、無理な価格競争、品質基準の妥協、キャパシティオーバー
**重視すべき価値観**：安全性・信頼性第一、長期パートナーシップ、技術力による差別化、持続可能な成長

上記の情報をもとに、私が継続的に使える高品質なプロンプトを作成してください。
プロンプトには、5つの基本要素（🎭役割🎯目的📏条件📄背景📤形式）を必ず含めてください。

【AIによって生成されたプロンプト例】
5つの要素がバランスよく組み込まれ、業界専門性と実行可能性を両立したプロンプトになっています。一度作成すれば類似業務で繰り返し活用できます。

🎭 役割設定
あなたは建設機械業界専門の営業戦略コンサルタントです。製造業で20年以上の経験を持ち、特に部品メーカーの新規開拓と顧客依存リスク解消を得意としています。技術力を活かした差別化戦略と持続可能な成長計画の立案に精通しており、製造現場の実情を踏まえた実行可能な戦略提案を行います。
🎯 目的・タスク
建設機械部品製造業（既存大手2社依存のリスク状況）が、新規開拓により12ヶ月で売上30%増を実現する営業戦略を策定してください。
コロナ禍で顕在化した顧客集中リスクを解消し、持続的な成長基盤を構築することが最終目標です。役員会での承認と4月からの実行開始を前提とした具体的行動計画を提案してください。
📏 制約条件
* 予算上限: 年間営業投資予算1,500万円以内での実現
* 文字数制限: A4で3-5ページ、簡潔で要点を絞った内容
* 実行体制: 既存営業チーム4名で運用可能な現実的プラン
* 品質基準: 役員会でそのまま提案できる完成度
* 根拠要件: 論理的根拠と具体的行動計画、リスク分析を必須
* 投資回収: 段階的な投資回収計画を含む
* 禁止事項: 競合機密情報・未確認市場データ・過度な楽観予測は使用不可
📄 背景情報
* 企業状況: 建設機械部品製造業、既存大手2社への依存リスクあり
* 対象読者: 代表取締役・営業部長（予算決定権者、製造・技術精通、営業は実務重視）
* 提案者立場: 営業部門課長として直接報告
* 緊急性: コロナ禍で依存リスクが顕在化、多角化が急務
* 業界特性: 長期取引基本、品質証明書・納期厳守必須、設計変更柔軟対応が評価
* 重視価値: 安全性・信頼性第一、長期パートナーシップ、技術力差別化、持続成長
* 参考データ: 自社過去3年売上データ、業界レポート、既存顧客ヒアリング結果
📤 出力形式
以下の構成で営業戦略提案書を作成してください：
1. 現状分析
* 既存2社依存の定量的リスク評価
* 市場環境変化の影響分析
* 自社の強み・弱み・機会・脅威（SWOT）
2. 戦略方針
* 新規開拓の基本方針
* ターゲット市場の選定理由
* 差別化戦略の方向性
3. 具体的施策（3つの重点施策）
* 施策1: [既存技術力を活かした新市場開拓]
* 施策2: [パートナーシップ戦略による販路拡大]
* 施策3: [デジタル活用による営業効率化] 各施策に投資額・期待効果・担当者・成功指標を明記
4. 実行スケジュール
* 12ヶ月の月次行動計画
* 四半期ごとのマイルストーン設定
* リソース配分とチーム体制
5. 効果測定指標
* 売上目標（30%増）の月次達成計画
* KPI設定（リード獲得・商談・受注・収益性）
* 投資回収スケジュールと採算性分析
重要指示: 建設機械業界の長期取引慣習を考慮し、特定顧客依存・価格競争・品質妥協・キャパオーバーリスクを回避した持続可能な戦略としてください。
全提案は数値根拠を明示し、営業チーム4名での実行可能性を最優先してください。

【生成されたプロンプトによる出力例】

具体的な数値目標と実行計画を含む戦略提案書のたたき台が完成。そのまま社内検討に使える構成と内容で、大幅な時短効果を実現しています。

# 建設機械部品製造業 営業戦略提案書
**新規開拓による売上30%増達成計画**

**提案日**: 2025年3月  
**提案者**: 営業部 課長  
**対象**: 代表取締役・営業部長

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## 1. 現状分析

### 既存2社依存の定量的リスク評価

**現状の売上構造**
- 既存大手2社への高い依存度による事業継続リスクが存在
- コロナ禍により顧客集中リスクが経営課題として顕在化
- **集中度リスク**: 限定された顧客基盤による収益安定性への脅威

**リスク影響度の想定**
- 主要顧客の発注減少・取引停止による直接的売上影響
- 一社依存による価格交渉力の低下
- **対策の緊急性**: 売上基盤の多角化による安定収益構築が急務

### 市場環境変化の影響分析

**建設機械市場の変化**
- デジタル化・自動化による建機高度化の進展
- 環境対応（電動化・ハイブリッド化）の加速
- 人手不足解決に向けたICT建機需要の拡大

**コロナ禍による構造変化**
- サプライチェーン見直しによる調達先多様化
- 地産地消志向の高まり
- デジタル営業への移行加速

### SWOT分析

| **強み（Strengths）** | **弱み（Weaknesses）** |
|----------------------|------------------------|
| • 建設機械部品製造の技術的優位性 | • 営業体制の限界（4名体制） |
| • 設計変更への柔軟対応力 | • 新規開拓ノウハウの不足 |
| • 品質管理・納期遵守の実績 | • マーケティング機能の未発達 |
| • 既存顧客との長期信頼関係 | • 顧客基盤の狭さ |

| **機会（Opportunities）** | **脅威（Threats）** |
|--------------------------|-------------------|
| • ICT・電動建機市場の成長 | • 既存2社依存による経営リスク |
| • 中小建機メーカーの台頭 | • 大手メーカーの内製化動向 |
| • サプライヤー多様化ニーズ | • 価格競争の激化 |
| • 技術力重視の調達トレンド | • 原材料コスト上昇圧力 |

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## 2. 戦略方針

### 新規開拓の基本方針
**「技術差別化×信頼構築」による段階的市場拡大**
- 既存の技術的強みを核とした差別化戦略
- 建設機械業界の長期取引慣習を活かした関係構築
- リスク管理を重視した段階的な顧客基盤拡大

### ターゲット市場の選定理由

**第1ターゲット**: 中堅建設機械メーカー
- 選定理由: 大手比で参入障壁が低く、技術力による差別化が有効
- 期待効果: 複数社分散により依存リスクの軽減
- アプローチ: 技術提案型営業による長期取引関係の構築

**第2ターゲット**: 成長分野（ICT・電動建機）部品需要
- 選定理由: 新技術分野で既存関係にとらわれない競争が可能
- 期待効果: 高付加価値案件による利益率向上
- アプローチ: 設計段階からの技術パートナーシップ

### 差別化戦略の方向性
1. **技術差別化**: 建設機械部品における技術的優位性の活用
2. **サービス差別化**: 設計変更対応・納期遵守による顧客価値提供
3. **関係性差別化**: 長期パートナーとしての信頼関係構築

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## 3. 具体的施策（3つの重点施策）

### 施策1: 既存技術力を活かした新市場開拓

**概要**: 当社の技術的強みを武器とした中堅建機メーカーへの直接営業展開

**具体的アクション**:
- ターゲット企業リストの作成と優先順位付け
- 技術カタログ・実績紹介資料の整備
- 月次での計画的な技術営業訪問実施
- 技術展示会への効果的な出展

**投資額**: 600万円（総予算の40%）
- 営業ツール制作: 200万円
- 展示会出展: 250万円
- 営業活動費: 150万円

**期待効果**: 新規取引先の獲得による売上基盤拡大
**担当者**: 営業チーム2名専任配置
**成功指標**: 
- 新規訪問企業数：月8社（仮設値）
- 商談化率：30%（仮設値）
- 年間新規受注：3-5件（仮設値）

### 施策2: パートナーシップ戦略による販路拡大

**概要**: 商社・代理店との戦略的提携による間接販路網の構築

**具体的アクション**:
- 建機部品取扱商社との代理店契約推進
- パートナー向け技術説明会・工場見学会の実施
- パートナー支援体制（技術サポート・インセンティブ）の整備
- 共同営業体制の構築

**投資額**: 400万円（総予算の27%）
- パートナー開拓: 150万円
- 支援体制構築: 150万円
- インセンティブ: 100万円

**期待効果**: 間接販路経由での継続的な受注獲得
**担当者**: 営業チーム1名専任配置
**成功指標**:
- 代理店契約数：3社（仮設値）
- パートナー経由商談：月2件（仮設値）
- 間接販路売上貢献度：全体の20%（仮設値）

### 施策3: デジタル活用による営業効率化

**概要**: デジタルツールを活用した営業プロセス効率化と見込み客獲得

**具体的アクション**:
- 技術特化型企業サイトのリニューアル
- 製造業向けデジタルマーケティングの実施
- 営業管理システム（CRM）の導入
- オンライン技術相談体制の構築

**投資額**: 500万円（総予算の33%）
- Webサイト構築: 200万円
- CRM・営業ツール: 200万円
- デジタル広告: 100万円

**期待効果**: 営業効率向上と新規リード獲得の自動化
**担当者**: 営業チーム1名+外部支援
**成功指標**:
- Web問い合わせ：月5件（仮設値）
- 営業活動効率：20%向上（仮設値）
- デジタル経由商談：四半期3件（仮設値）

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## 4. 実行スケジュール

### 12ヶ月月次行動計画

| 月 | 主要アクション | マイルストーン |
|---|---|---|
| **4月** | 体制整備・ターゲット企業調査 | 営業役割分担確定・企業リスト完成 |
| **5月** | 営業ツール制作・Web構築開始 | 技術カタログ完成・サイト企画確定 |
| **6月** | 展示会出展・直接営業開始 | **Q1**: 新規商談3件獲得（仮設値） |
| **7月** | パートナー開拓本格化 | 商社との初回商談3件実施 |
| **8月** | CRM導入・営業プロセス標準化 | 営業管理体制の稼働開始 |
| **9月** | 営業活動本格展開 | **Q2**: 代理店契約1件締結（仮設値） |
| **10月** | デジタルマーケティング開始 | Web問い合わせ月5件体制確立 |
| **11月** | 中間評価・戦略調整 | 売上進捗評価・投資継続判断 |
| **12月** | 年末総括・来年度準備 | **Q3**: 新規売上実績評価 |
| **1月** | 新規顧客フォローアップ強化 | 既存新規先との関係深耕 |
| **2月** | 追加施策実行 | パートナー経由売上拡大 |
| **3月** | 年度総括・次年度計画 | **年間目標**: 売上30%増評価 |

### リソース配分とチーム体制

**営業チーム4名の役割分担**:
- **直接営業担当**: 2名（新規開拓専任）
- **パートナー営業担当**: 1名（代理店・商社対応）
- **デジタル営業担当**: 1名（Web対応・営業支援）
- **既存顧客対応**: 全員で分担（関係維持優先）

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## 5. 効果測定指標

### 売上目標（30%増）の四半期別達成計画

| 期間 | 進捗目標 | 主要成果指標 |
|------|----------|-------------|
| **Q1** | 基盤構築完了 | 営業体制整備・初期商談獲得 |
| **Q2** | 初期成果創出 | 新規契約・パートナー締結 |
| **Q3** | 本格展開実行 | 継続受注・売上貢献開始 |
| **Q4** | 目標達成確認 | **年間30%増目標の評価** |

### KPI設定（※以下は仮設値）

**活動指標**:
- 新規訪問企業数: 月8社
- 商談件数: 四半期6件
- 提案書提出: 四半期4件
- Web問い合わせ: 月5件

**成果指標**:
- 新規受注件数: 年間6件
- 平均受注金額: 売上30%増への貢献額
- 顧客満足度: 継続取引率90%以上
- 営業効率: 活動あたり商談化率向上

### 投資回収スケジュールと採算性分析

**投資回収計画**:
- 年間投資額: 1,500万円（予算内）
- 段階的効果測定: 四半期ごとの投資対効果評価
- **投資回収期間**: 売上30%増による利益で12-18ヶ月での回収見込み（仮設値）

**採算性分析**:
- 売上30%増による粗利改善効果
- 顧客分散によるリスク軽減価値
- 長期取引による安定収益効果

**リスク管理**:
- 四半期ごとの進捗評価による軌道修正
- 投資効果が見込めない場合の撤退基準設定
- 既存顧客関係への悪影響防止策

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## 結論・推奨アクション

本戦略により、**既存2社依存リスクを段階的に解消**しながら**持続可能な30%成長**を実現できます。建設機械業界の長期取引慣習を重視し、技術的強みを活かした差別化により、価格競争に巻き込まれることなく安定的な成長基盤を構築できます。

**immediate Actions（4月実行項目）**:
1. **営業チーム4名の役割分担確定と責任体制構築**
2. **ターゲット企業の詳細調査とアプローチ優先順位決定**
3. **年間投資予算1,500万円の四半期配分と執行開始**

営業チーム4名で実行可能な現実的プランであり、段階的な投資回収により確実な成果創出を目指します。役員会でのご承認をお願いいたします。

**※数値目標・KPI等は業界平均および類似事例に基づく仮設値です。実行過程で実績データに基づく調整を行います。**

【応用】プロンプト精度を上げる2つのテクニック

基本をマスターしたら、以下のテクニックでさらに精度を上げることができます。

テクニック1：例を見せて学習させる

AIは「例」を見せると、その形式やトーンを真似してくれます。特に一定のスタイルで複数の成果物を作りたい時に効果的です。

実践例：

以下の例を参考に、建設機械部品メーカーの新規開拓提案書を作成してください：

【良い例1：技術力訴求型提案】
件名：【技術提案】高精度加工技術による貴社製品の競争力向上について
冒頭：貴社の建設機械事業における品質向上と差別化にお役立ちできればと考え、ご提案申し上げます。
技術訴求：当社の±0.02mm精度加工技術により、従来品比30%の軽量化と20%のコスト削減を実現
実績提示：A社様での導入事例では、製品不良率を0.1%以下に改善
クロージング：まずは試作対応から始めさせていただき、品質をご確認いただければと存じます

【良い例2：課題解決型提案】  
件名：【課題解決提案】納期短縮でお困りの件について
冒頭：先日の展示会でお聞かせいただいた納期課題について、解決策をご提案いたします
課題理解：従来4週間の加工期間を2週間に短縮したいとのご要望
解決策：当社の専用ラインにより、2週間納期を標準対応として実現可能
差別化：24時間体制の品質管理により、短納期でも品質保証を維持
次のステップ：来週中にサンプル品をお持ちして、詳細をご説明いたします

上記の例と同様の構成・トーンで、以下の状況に対する提案書を作成してください：
状況：ICT建機メーカーが新技術分野への部品調達先を探している

テクニック2：「ステップで考えて」で精度アップ

複雑な問題や分析が必要な場合は、思考プロセスを段階化することで精度が劇的に向上します。

実践例：

建設機械部品メーカーのICT建機市場参入戦略を以下のステップで分析してください：

**ステップ1：市場環境の分析**
- ICT建機市場の規模・成長率・主要プレイヤーの特定
- 従来建機との技術要件・品質基準の違い分析
- 調達慣習・取引条件・意思決定プロセスの把握

**ステップ2：競合・参入障壁の評価**
- 既存サプライヤーの技術力・価格競争力の分析
- 新規参入に必要な技術投資・認証取得の要件整理
- 顧客との関係構築に要する期間・コストの算定

**ステップ3：当社競争優位性の検証**
- ICT建機に求められる精度・品質での当社技術の適用可能性
- 既存顧客基盤・製造設備の活用可能性
- 差別化要因（技術力・納期・コスト・サービス）の明確化

**ステップ4：参入戦略の立案**
- 参入タイミング・投資規模・収益予測の策定
- リスク要因（技術陳腐化・市場変化・競合反応）の対策
- 段階的参入プラン（試作対応→量産対応→主力サプライヤー化）の構築

対象：従業員45名・年商7.2億円の精密板金メーカー
制約：年間投資予算1,500万円以内、営業チーム4名体制

この手法により、単純な「戦略を教えて」という指示では得られない、段階的で実践的な分析結果を得ることができます。

継続改善のアプローチ

プロンプト作成で重要なのは、最初から完璧を求めないことです。

AIとの対話は一回限りではありません。最初のプロンプトで満足いく結果が得られなくても、追加で指示を出すことで改善できます。

「もっと具体的な数字を入れてください」 「トーンをもう少しカジュアルにしてください」
「3つのポイントに絞って再整理してください」 「実行手順も含めて提案してください」

このように対話を続けながら、段階的に理想の回答に近づけていくのが効果的なアプローチです。完璧なプロンプトを一度で作ろうとするより、「80点のベース→追加指示で100点」という考え方の方が効率的で、結果的により良い成果物を得られます。

実践への第一歩

プロンプト作成のスキルは、実際に使ってみることから始まります。まずは記事内の「プロンプト作成テンプレート」を使って、現在抱えている業務でプロンプトを一つ作成してみてください。完璧である必要はありません。

慣れてきたら、AIに指示を出すときに5つの要素を意識する習慣をつけましょう。最初は時間がかかりますが、回答の品質が格段に向上することを実感できるはずです。

そして何より大切なのは、AIとの対話を楽しむことです。最初の回答に満足しなくても「こう修正して」「もう少し詳しく」と追加指示を出してみてください。プロンプト作成は技術というよりコミュニケーション。AIと一緒に最適解を見つけていく過程を楽しめれば、AIはあなたの最も頼れるパートナーになるでしょう。

この記事の内容について質問や、実際の業務でのAI活用についてご相談がございましたら、弊社までお気軽にお声がけください。一緒により良い活用方法を考えていきましょう。